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2014年恒星集團第十屆文化節--袁博洪發言
2014-02-12  來源:廣州恒星    發布者:admin

  2013年是不平凡的一年。一如所料,去年的冬天特別的冷。受外圍大環境所影響,各行各業以及暖通行業,那就是恒星集團所從事的行業,我們面對產能過剩,過度競爭,各種成本(特別是勞動成本)不斷上升等種種不利的因素。如何生存?如何持續發展?如何在?;諧??這是全體恒星人共同面對的問題!

  有國才有家,有恒星的輝煌才有大家的幸福。我們職業生命和生命的價值已經緊緊連在一起,恒星只是一個平臺,也是大家發揮才能,獲取回報的共同舞臺,只有恒星好,大家才能好,這是我們共同的家。

  因此,我們必須共同維護,共同創造自己的財富,創造價值,并把價值延伸到我們的下一代。恒星的第二代不僅是老板的第二代,也是我們大家的第二代。只要你愿意,您的孩子還可以是恒星人,讓我們這一代人所創建的文化、社會價值以及個人回報,以*快速*有效的方法不斷傳承下去。

   今天我給大家傳遞的是新的思維,新的想法,只有“一家人”的概念可以實現,我們的力量才可以高度凝聚,我們才能高度的發揮。在有生之年,為我們下一代創造條件,打下堅實的基礎,讓他們成為恒星下一代的主人。也許今天您只是恒星一個基層員工,但是我相信,您的孩子一定比你更聰明,比你更有能力。打造好這個平臺,給他們留下一個機會,就是我們這一代人的責任和使命。

  恒星已經經營了21年,這是一個非常不簡單的過程。20年,流走的是歲月,沉淀的是經典。多年來,我們曾經歷無數的風雨,但是我們風雨同路,眾志成城,保存核心,追求進步,保留優勢,不斷改變,適應新的競爭環境,保持企業的生命力,創造不可復制,不可模仿的百年企業。
  
   改變是生命中的永恒,也是企業持續經營的元素,2014年是恒星深化改革,重要的一年,在剛舉行的年度干部拓展會議上,我們落實了未來五年的戰略規劃,明確了五年戰略目標。這些目標分解后將落實到單位和個人,這是重要的改變。

  同時為了戰略得到有效的落實,公司對未來員工回報做出了重大的改變。將公司資產擁有權和經營權明確界定,股東擁有企業的產權,員工擁有企業的經營權,股東和員工平分利益,員工享有回報的權利,負有創造利潤的責任。這個重大的舉措和機制將形成雙方共同的目標,解決“為誰干”這個核心問題。以后就是股東出錢,我們大家出力,目標、權利、責任明確,掙取更多的利益,實現雙贏、多贏、大家一起贏。

  接著下來就是我們怎么贏的問題,一四年用一句話來預測“冬天仍然漫長”。市場依然存在眾多不利的因素,我們必須在戰略和戰術上做出改變,以策略取勝,以內部的能量提升自己,用創造力獲得市場。

  未來公司將改變傳統自產自銷的方式,以銷售為主導,以銷售帶動生產作為主攻方向。保持核心產品的優勢,致力開發高增值,高含量,高技術產品。低端的周邊產品,通過OEM貼牌方式進行銷售,把有效的資源逐步投入品牌打造,市場推廣和渠道建設上。未來的市場競爭,一定是品牌的競爭,保有強大的銷售團隊,保有相當的市場占有率,恒星集團未來將致力于質和量的改變。

  品牌源于質量,質量源于管理,管理源于規范與流程。新的五年規劃,包含繼續優化內部管理,推行標準化,建立管理標準,作業標準和技術標準,讓工作有據可依,充分授權,保證效率與質量。

  根據五年戰略規劃和質量目標,建立KPI績效管理,加強6S的執行力度,加大全面預算推行力度,致力培養和留住人才,只有優秀的人才才能改變恒星。

  2013已經成為過去,雖然行業受到大環境的影響,但恒星集團仍然保持良好的狀態,斗志依然堅強,業績有升有降,整體保持增長。這是一個很可貴的現象,象征恒星人遇強越強的精神,面對風雨,我們風雨同路,開創未來,我們更需要眾志成城,承前啟后,繼往開來,我們將茁壯成長,恒星---我們祝福你!

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