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承前啟后 繼往開來--袁博洪
2015-01-19  來源:新疆恒星    發布者:admin

       歲月了無聲,寒冷的2014悄然過去了,即將迎來充滿希望而面臨挑戰的一年。在這去一年中,雖然我們同樣受到整體大環境的影響,但在全體員工、各級領導干部以及全國代理商/辦事處的共同努力之下,取得相對較佳的成績。在此謹代表公司向大家表示忠心的感謝,感恩各級員工堅守崗位,敬業樂業,迎難而上,遇強越強的奮斗精神。憑著這種精神和力量,二十多年以來我們越過無數次艱難和障礙,不但在每次浪潮中安然渡過,而且每經風雨過后讓我們越戰越強。 

        “雄關漫道從頭越”,恒星集團未來將面對更嚴峻的考驗,但我們有信心,一如既往在風雨中歷練,在歷練中成長。目前集團十數家分公司及事業部都取得相對穩定的業績,構建了良好的基礎和良好的發展勢頭,在公司的資源互用和功能整合的大戰略驅動下,正蓄勢待發,發揮其真正的潛力。未來的恒星集團將匯集高端產品,高超的技術力量,一體化的大項目設計,配合資質證的工程實施和分布全國的售后服務,加上星暉揚的二手設備,打造完整的產業鏈,建成覆蓋全國強而有力的銷售團隊,為恒星集團打造可發揮能夠持續的平臺,與時俱進,與人共舞。

        恒星產業鏈和服務鏈建成將為代理商提供不同的需求,照顧不同層次的需要,協助條件不足的代理商成長,增強恒星《老板工廠》的美譽度。讓更多的人通過恒星平臺走向成功,也讓代理商的成功成就恒星,讓恒星的員工有更高的回報。

        恒星集團的分公司和事業部有非常獨特的設計,目前八個分公司和三個事業部各有不同的功能,自負盈虧既可以獨立經營,自創盈利發展,也可以整合在一起,形成一個多功能強大的實體。能收能放,收放自如,適應市場的改變和顧客的多元需求,這是恒星集團化的*終目的。其中潛藏著強大的功能和遠大的目標,為“未來”市場競爭格局創造可持續發展的先決條件。

        人無遠慮,必有近憂。隨著各類成本不斷上升,企業轉型升級不再是口號,而是必須落實在行動上,建基于策略上,企業需要變革求存,在變革中提升和超越。因此,公司未來的側重是研發制造高端產品和設備,除此之外,其它的產品通過外加工完成,把資源重點投放于品牌建設和銷售通路開拓上,把代理商系統打造成真正的營銷系統。依靠品牌和強大的銷售平臺,為“一家人”創建新的模式。

       這種模式雖然創新,是未來五年十年的必然現象,但當下我們需要很強的前瞻和自信,加上強而有力的整合,我們必須經過一個艱苦持之以恒的過程,才能夠把恒星打造成與別人不同,不可模仿的現代化企業。

       2015年是公司的質量年,通過質量年推行全面標準化,讓我們的產品質量和服務進一步提升。這是公司既定的方向,呼吁公司每一位員工都參與其中,積極響應。像2014年生產許可證換證工作和ERP實施一樣,無論遇到什么困難,勇往直前直至成功,充分體現和落實了“恒星精神”。

        同時,我們必須感恩全國各地的代理商們,感謝大家對公司的支持和信任。在我走訪的眾多代理商之中,其中不缺乏有實力的有心加入恒星的代理商,更多的人為打開局面創造業績而努力,本人實在身受感動,也正為破解采取措施。根據公司的統計數據,新的代理商平均需要三年時間才能進入,成為其中的一員,成為一家人。

       究其原因主要是陌生造成的障礙。要從根本上解決問題必須多溝通或通過項目實踐把雙方的關系拉近,為達至目的我們一起努力,大家一起搭建一個共贏的平臺,與人共舞,讓恒星成為大家的后臺,成為靠山。改變釣魚式的經營模式,“戰國時代”已經過去,一統山河一定是品牌和他的團隊。

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